Les étapes du CPOM selon ADVISORIA : Notre méthodologie d’intervention

CADRAGE ET IDENTIFICATION DES ENJEUX

Nous identifions avec vous les principaux enjeux de votre futur CPOM : gouvernance, renforcement des équipes, travaux, système d'information, démarche qualité, évolution de l'offre...Pour cela, nous venons à votre rencontre pour visiter votre établissement et nous approprier votre philosophie d'accompagnement.

PRISE DE CONTACT AVEC LES PARTENAIRES INSTITUTIONNELS

Nous prenons contact avec vos partenaires institutionnels pour convenir du calendrier de travail et des outils à utiliser pour préparer votre CPOM...mais aussi pour recueillir leurs premières attentes concernant votre établissement.

DIAGNOSTIC

Nous renseignons avec vous et vos équipes les grilles de diagnostic préalables au CPOM. Il n'existe pas d'outil généralisé au niveau national mais profitez de notre connaissance de la plupart des grilles aujourd'hui utilisées dans les différentes régions.

FICHES ACTIONS 

Nous rédigeons les fiches actions du CPOM, pour valoriser et fixer l'échéancier de vos objectifs et répondre aux exigences des partenaires institutionnels.

SIMULATIONS BUDGETAIRES ET REDACTION DU CONTRAT 

Nous négocions à vos côtés les clauses du contrat et notamment les dispositions financières. Bien évidemment l'arrivée de l'EPRD et du calcul automatique des forfaits Soins et Dépendance a modifié les rapports avec vos financeurs mais nous sommes là pour vous aider à vérifier que vous disposez bien de l'ensemble des moyens auxquels vous pouvez prétendre !

SIGNATURE 

Nous organisons pour vous l'ensemble des échanges et travaux intermédiaires nécessaires à l'aboutissement de votre négociation, pour aboutir à la signature de votre CPOM dans les temps impartis.